業務層戰略教材(PPT 69頁)

競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
集中戰略
行業生命周期戰略
第五章 業務層戰略
主要內容
競爭優勢
競爭戰略分類
波特的三種通用戰略
獲得成本優勢的方法
控製成本驅動因素
改變價值鏈的結構
成本領先戰略企業的特點
成本領先戰略的適用條件
成本領先戰略的主要風險
差異化與可持續競爭優勢
獲得差異化的方法
差異化對企業提出的要求
差異化戰略的主要風險
集中戰略的兩種類型
集中戰略的機會
集中戰略的主要風險
成本領先與差異化整合戰略
行業/產品生命周期
新興行業
新興行業的戰略選擇
成熟行業
成熟行業的戰略選擇
衰退行業
衰退行業的戰略選擇
第六章 動態競爭戰略
動態競爭的特點
競爭優勢與回報（隔離機製&模仿成本）
長周期市場
競爭優勢與回報
短周期市場
標準周期市場
競爭者、競爭行為
戰略和戰術行動
動態競爭
競爭者之間的相互關係(1)：市場共性
競爭者之間的相互關係(2)：資源相似性
競爭對手分析框架
市場共性和資源相似性
陳明哲的競爭對抗模型
競爭行為的驅動力
競爭行動和反應的驅動力
攻擊可能性的影響因素
反應可能性的影響因素（1）
反應可能性的影響因素（2）
反應可能性的影響因素（3）
進攻戰略和防禦戰略
進攻者的基本條件
領先者脆弱的信號(1)
領先者脆弱的信號(2)
進攻領先者的途徑（1)
防禦戰略
進攻者的入侵周期
從進入階段看防禦戰略
防禦戰略類型
防禦戰術
進攻中的力量配備
進攻點的選擇
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