組織結構與決策管理教材(PPT 115頁)

第一節 傳統組織結構模式與決策管理
第二節 新型組織結構模式與決策管理
第三節 組織結構的發展趨勢與決策管理
第四講 組織結構與決策管理
常見的組織結構
一、直線製結構（簡單結構）
二、職能型組織結構
三、直線職能製
四、事業部製
五、矩陣製
六、多維立體型組織結構
七、混合式組織結構
第二節新型組織結構與決策管理
組織結構的發展趨勢
新型組織結構形式
一、虛擬組織（網絡型結構）
海信的合作夥伴
二、流程型組織
以IBM公司屬下信用公司進行的融資業務流程再造為例進行說明
（二）主要特征
（二）學習型組織的特征
（三）構建學習型組織
把握以下五個方麵
說明：
聯想：締造學習型組織
四、持股型組織
優缺點
五、團隊team
（二）團隊的特點
（三）團隊構成要素
（四）團隊構建
願景實例
六、組織創新
（一）創新是組織發展的基礎
（二）創新的特點
（三）創新型企業的特征
（四）鼓勵創新的組織
扁平化管理模式
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