本量利分析與短期經營決策培訓教材(PPT 102頁)

第一節 本量利分析
（安全邊際、盈虧零界點、敏感係數）
第二節 短期經營決策分析
第一節 本—量—利分析
一、本量利分析的基本假設
二、本量利分析的基本模型
三、本量利分析中的常用指標
2.單位邊際貢獻
3.邊際貢獻率
多產品的加權邊際貢獻率：
（三）盈虧臨界點（利潤=0）
公式：（銷量、銷售額）
（四）安全邊際與安全邊際率
（五）盈虧臨界點作業率：
淨利計算另法：
四、實現目標利潤的模型
五、盈虧臨界圖
基本式盈虧臨界圖的基本規律:
2. 貢獻毛益式
3. 量利式:利潤=Q*(P－V)－F
量利式盈虧臨界圖的基本規律
六、多品種的盈虧臨界點分析
例3：
七、有關因素變動對盈虧臨界點和利潤的影響
單價變動的影響
單位變動成本變化的影響
固定成本變動的影響
現有銷量變動的影響
八、利潤的敏感性分析
1.銷售價格的最小允許值Pmin
3.銷售量的最小允許值Qmin
例4：
（二）敏感係數與敏感性分析表
例5：
解答：
九、本量利分析在經營決策中的應用
第二節 短期經營決策分析
2. 決策製定的步驟
二、相關信息
在決策製定的過程中，管理會計的主要作用是:
2. 相關信息
三、區分相關成本和效益
2. 準確區分相關成本和效益
（ 2）無關未來成本與效益
（3）機會成本
四、特殊決策分析
（二）產品或服務是自製還是外購
（三）增加或取消某種服務、產品或部門
情形四舉例：
情形四舉例(續)：
（四）聯產品：是銷售還是進一步加工的決策
4. 是否繼續深加工
問題：分離點前的聯合成本是否是相關成本？
（五）有限資源的決策
五、本—量—利分析在經營決策中的應用
六、不確定性條件下的決策
（二）不確定性條件下的決策方法
例9：
2.小中取大法（悲觀決策法）
例10：
根據上表資料，先找出各個方案的最小值：
3.大中取大法（樂觀決策法）
例11：
4.最小最大後悔值法（機會損失）
以公式表示為：
例12：
單位：萬元
接著，找出各個方案的最大後悔值
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