連鎖經營企的組織結構設計方案(PPT 96頁)

一、連鎖經營組織結構設計的程序
二、連鎖總部的組織結構設計
三、連鎖門店的組織結構設計
四、連鎖配送中心的組織結構設計
1、連鎖組織設計內容
組織機構設計的內容
現代管理研究最新成果
企業核心競爭力
連鎖企業的核心競爭
連鎖企業的組織框架
2、連鎖組織設計因素分析
影響組織設計的各種因素關係圖
1）連鎖經營的環境
2）連鎖企業戰略
波特的不同競爭戰略的組織結構特征
3）連鎖企業規模
4）經營技術
3、明確連鎖經營企業的任務
4、工作分類
5、確定任務分工
6、組織定型
如何進行設計一個組織結構？
問題
連鎖總部的功能
1）經驗積累功能
2）教育培訓功能
3）指導功能
4）營銷功能
5）店鋪開發功能
6）商品配送功能
7）研發功能
8）財務功能
9）信息管理功能
二、連鎖總部各部門的職責
1）企劃部的職責
2）開發部的職責
3）運營部的職責
4）物流部的職責
6）財務部的職責
6）管理部的職責
7）信息部的職責
三、崗位任務說明書
崗位設計及職責格式
崗位任務說明書的格式
（二）總部組織結構
1.總部管理模式
2.地區管理部管理模式
3、不同階段連鎖組織結構類型
小型連鎖企業的組織結構圖示
直線型中小企業組織結構
中型連鎖企業的組織結構
中型連鎖企業組織機構注意的問題
2.大型連鎖經營組織
1）跨區大型連鎖經營組織
跨區域大型連鎖企業組織結構圖
2）多元化大型連鎖組織
多元化大型連鎖企業組織機構圖
3）大型連鎖組織設計應注意的問題
（一）門店的基本職能
（二）門店崗位設計
門店組織結構設計
2）助理店長（副店長）的職責
3）收銀員職責
4）理貨員職責
6）導購員職責
6）防損員（保安員）職責
（一）配送中心的基本職能
1.集中備貨職能
2.理貨配貨送貨職能
小資料：
3.流通加工職能
4.儲存職能
5、信息采集功能
（二）配送中心的組織結構
職能部門分工
某配送中心設施布局圖
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