做一名什麼樣的強勢管理者(PPT 63頁)

第一部分 比你的競爭對手更有能力更強勢……
第一部分 自我管理--管理與角色認知
認清自己的角色定位
作為同事的經理人
作為上司的經理人
一、利己之風
三、人才是什麼樣子？
第三部分 管理者執行力
執行難背後的真相
中國企業執行難三大原因—文化、製度、人
中層執行力
所有中層必須回答的問題是：做企業裏的放大鏡還是大氣層？
超越期望：永遠沒有最好，隻有更好！
高層執行力
狼性領導原則：培養一個強大團隊的哲學
原則第一
為什麼優秀的公司都強調危機？
結論：
傑克·韋爾奇的三不一結果
不要把公司開成動物園
製度第一，能人第二！
領導不等於權力
北京某商貿公司的執行力故事
二、靜夜六思
執行型領導ABC
執行中的關鍵詞
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