情境領導培訓課件(PPT 82頁)

情境領導II
練習
發展階段
領導型態
建立夥伴關係
第一節：未來的領導
第二節：基本理念
領導者重要的成功要素
領導的四項功能
情境領導者的三項技巧
診 斷
討 論
四種發展階段中的能力與意願
四個發展階段
D1階段的需求
D2階段的需求
產生憧憬幻滅的原因
D3階段的需求
D4階段的需求
四種發展階段
發展階段的診斷要點
自我分析
靈活性
指導行為
指導行為主要是
支持行為
支持行為主要是
四種領導型態
領導者的行為
製定決策的型態
領導型態的辨別要點
領導型態的靈活性
領導者有三種選擇
討論
型態效率
第六節：建立夥伴關係 / 約定領導型態
建立夥伴關係 / 約定領導型態
發展員工能力 / 意願的五個步驟
發展循環
退化循環
員工發展階段VS不同的領導類型
情境領導II的研究結果
結 束 語
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