管理者的管理修煉培訓課件(PPT 128頁)

管理者的管理修煉
管理者在組織中的角色
管理者（Manager)在組織中的角色
高效管理者（Manager)的基本功
高效管理者（Manager)的基本功—規劃自我
高效管理者（Manager)的基本功-規劃自我
高效管理者（Manager)的基本功---規劃自我
高效管理者（Manager)的基本功---指導原則
高效管理者（Manager)的基本修養之一-時間管理
高效管理者（Manager)的基本修養之一---溝通
高效管理者（Manager)的基本功—勝任新的管理工作
高效管理者（Manager)的基本功—勝任管理工作
發揮管理者（Manager)的決策與規劃功能
個人信息處理能力有限；
決策者會把問題和答案混在一起
偏見會使問題定位不正確
欲取得的信息會比重要的信息更重要
決策者先入為主的觀念
決策者不承認先前的決策不正確，以至投入更多的資源
先前的決策會限製現在可能的選擇
部門間目標很難一致
決策者時與金錢壓力
多數組織不鼓勵風險與創新。
管理者（Manager)如何決策和規劃—目標確定
管理者（Manager)如何決策和規劃—決策組織
組織：讓你的團隊產生績效
組織：讓你的團隊產生績效—認識團隊規律
組織：讓你的團隊產生績效—處理衝突，激活組織
組織：讓你的團隊產生績效—不同員工的管理
組織：讓你的團隊產生績效—安排任務
與同事共事：良好的人際關係，有效溝通。
輔佐領導---管理者取得績效的保證
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