卓越領導力的五項修煉教材(PPT 45頁)

什麼是以身作則？
言：明確自己的價值觀，找到自己的心聲。
行：使行動與共同的價值觀保持一致，為他人
樹立榜樣。
受尊敬的領導者
真誠Honesty
有前瞻性FORWARD-LOOKING
有能力Competence
有企業管理Inspiring
可信Trustworthiness
專業Expertise
活力Dynamism
使命必達，免催免策；有法必依，品質之始
共啟願景
什麼是共啟願景？
願景是為了共同利益而對未來進行的一個理想而獨特的展望
組織高效的“五個凡是”
凡是工作，必有計劃
凡是計劃，必有結果
凡是結果，必有責任
凡是責任，必有檢查
凡是檢查，必有獎罰
責任稀釋定律:責任人越多，責任心越差！
重要事情=大家做
大家做=人人做
組織決策
決策前的三大關鍵
決策中的六大保障
決策後的兩大執行
我們還可以做的是：
讓想法從外部湧入內部的幾條忠告
安排一次野外旅行，活躍團隊成員的思維。
閱讀各種你所不熟悉的領域中的雜誌。
給三個客戶或委托人打電話，問問他們，
有哪些是他們希望你們做而你們沒有做到的。
到競爭對手那兒去購物。
在項目規劃會上邀請客戶來共享創意。
拜訪使用你產品或服務的客戶。
灌能他人
什麼是灌能他人？
從傳統領導轉向教練式領導
學習金字塔模型
激勵人心
什麼是激勵人心？
士氣低落—員工需要激勵的信號
獎還是罰
激勵的邏輯與技巧
領導激勵的平衡點
激勵人心四要素
期待發揮最佳水平
個性化地認可他人的貢獻
創造集體主義精神
親自參與
抓“權”——擴大影響力

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