某公司銷售部銷貨管理流程概述(DOC 31頁)

4.1.1 本地市場
4.1.2 外地市場
銷售部銷貨管理流程
1)倉庫收到《發貨通知單》後，聯係裝卸隊前來裝貨。
1)客戶打款後通知業務員，業務及時通知銷售內勤，由銷售內勤向財務核對款項；
1)當客戶索要發票時，銷售內勤首先與客戶及財務進行對帳，填製《結算清單》；
1)貨運員在銷售內勤處領取《銷貨單》（出門聯）、《貨運單》，將貨送至指定地點；
1)銷售內勤首先與生產部門溝通是否具備生產能力（指標、交貨期等）；
1.0目的：為了使公司物流配送工作，盡可能的做到及時，準確，服務周到，有效控製物流成本，提高產品的貨物運輸效率，特製訂本製度。
1.0目的：為了加強客戶管理的規範性，更好的服務於優質客戶，實現對客戶的統一管理，特製定本製度。
1.0目的：為加強公司銷售內勤管理，明確銷售內勤職責，規範銷售內勤行為，特製訂本製度。
1.0目的：為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員業務活動予以製度化，特製定本規定。
10.0保密製度：
10萬以上的賒銷業務須經董事長/總經理批準；
10萬以下的賒銷業務須經總經理、銷售主管/副總經理批準；
11.0差旅費的規定
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