企業文化建設方案(PPT 50頁)

智童教育企業文化建設方案
文化建設必要性：適應新的競爭環境的需要
文化建設必要性：培育公司內部優良習氣的需要
導 讀
公司文化現狀的成因分析
公司文化受到民族傳統文化的影響
領導者的風格對公司文化的影響舉足輕重
公司高層管理人員變動，形成的“動蕩”局麵大大影響了企業文化
在物質層麵上，公司的標識、環境、紀念物等尚未成為統一的企業文化的物質載體
在製度層麵上，公司製度體係初步形成，但不完善、不係統、不規範
有了製度執行不力，造成製度的嚴肅性喪失
在精神層麵上，公司文化建設僅僅處於零階段
公司集權現象突出
公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下
公司文化建設落後在於公司缺乏係統的、科學的企業文化建設規劃
公司沒有解決企業文化建設的領導體製
公司企業文化建設的指導原則是“螞蟻文化”
行業的特殊性要求公司樹立自強精神、靈活策略和危機意識
知識經濟時代要求公司樹立效率意識和以人為本的人才觀念
可持續發展要求公司強化創新進取精神
公司使命
公司願景
公司戰略發展的指導方針
公司精神
公司價值體係描述
公司發展觀
公司市場觀
公司質量觀
公司人才觀
公司組織行為準則（一）
公司組織行為準則（二）
公司組織行為準則（三）
公司高層領導的要求
公司全體員工行為準則
公司文化建設中的標語口號（大家想）
導 讀
公司文化建設的階段性規劃
公司文化建設整體規劃第一階段
公司文化建設整體規劃第二階段
公司文化建設整體規劃第三階段
企業文化小組是企業文化建設的主管部門
通過問卷和座談方式檢查文化建設的成效
企業文化建設的要點（一）：全員參與，高層推動
企業文化建設的要點（二）：各部門的協調、配合
企業文化建設的要點（三）：領導帶頭、正人先正己
企業文化建設的要點（四）：言而有信、獎懲兌現
企業文化建設的要點（五）：提供溝通的平台
..............................