企業文化與執行力培訓課件(PPT 74頁)

第一境界：知識
第二境界：方法
第三境界：視野
學習的三重境界
案例討論：將在外，君命有所不授
跨區域公司所麵臨的永恒管理問題
某某公司地域管理分布示意圖
某某公司管理架構圖
中地海外尼日利亞集團公司跨地域經營管理格局：
某某A分公司銷售經理炒人事件（一）
某某A公司辭退這名當地的銷售主管對不對？
引例：某某A分公司銷售經理炒人事件（二）
你認為18新利真人网 部的意見對？還是職委會的意見對？
戰略和文化是企業的兩個軸
戰略原點、終局與路徑
文化是比戰略更為本源的東西
企業文化的定義
企業文化冰山圖
企業文化睡蓮圖
企業文化洋蔥圖
企業文化四層次模型
中地海外尼日利亞公司企業文化
價值觀體係：
戰略與執行
為什麼要建設企業文化？
什麼是核心競爭力？
答案：
製度與文化
某某的成功不在於製度創新而在於它真執行了製度
製度的完善和更新
瀟灑的“甩手掌櫃”王石有關王石的一係列數字：7+2、52、6100
中國的優秀企業及其企業文化
員工的文化需求－－目標明確＋心情愉快
赫茲伯格的雙因素理論----保健因素和激勵因素
幾種理論：
企業文化與員工的人生價值和精神歸宿
企業文化與基業長青
創新、變革與文化
文化的內生性及其變革
執行型文化的功能
企業文化建設中的一些常見誤區
執行型文化的建設步驟
戰略定位
精神層的提煉與提升
科學與藝術
文化象征—載體與具象化表達
製度層調整與優化
製度建設
加強尼日利亞公司規範有效的員工隊伍管理
尼日利亞公司執行力現狀分析
問題的提出與解決
企業文化物質層（行為層）規劃
員工行為規範
企業文化的社會層－CIS係統
執行型文化建設中的難點
重要的總是簡單的，簡單的總是難做到的
行勝於言
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