企業文化建設與管理培訓教材(PPT 180頁)

課程要求
課程目標
課程目錄
引言
第一單元
一、中國企業文化的基本問題與需求
通過文化建設引導中國企業從機會導向走向戰略導向
產業升級與企業戰略轉型，新的發展機會與盈利模式的創新（尋找“新奶酪”）
中國企業家的係統思考要點
文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是企業長期積澱所形成的習慣性的組織行為與個人行為
第二單元
企業文化是什麼？（據統計，關於企業文化的概念有200多種）
企業文化的特點
3、企業文化存在的隱藏性與體現的廣泛性
4、企業的核心價值觀是企業文化的統帥
5、與理念相適應的行為是企業文化形成的標誌
7、企業文化的層次
二、企業文化的內在假設與核心要素
現實操作中的企業文化核心要素模式
2 企業的文化品性——充分體現企業家個性和獨具特色的文化底蘊
3企業的思維方式——（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
4企業倫理——員工職業道德
4企業倫理（續）——企業法人道德
5企業形象——三維標準
5企業形象（續）——外在標識CIS
實證研究表明，企業文化建設得好的企業，業績表現一貫良好，
這是對企業文化作為關鍵、有效管理工具的最有力證明
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
張瑞敏談海爾的企業文化
華為任正非談企業文化
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續）
企業文化的作用機製
決策研究
基於事實的決策
基於價值觀的決策
依據價值決策的根源
企業中的決策案例
企業文化影響決策的渠道
願景：使命、戰略和目標
手段：結構、係統和流程
度量：糾偏和修正係統
本田公司的衡量標準
中國國企的衡量標準
中國傳統的糾偏方式
自我對照
共同的語言和概念
組織邊界：誰進誰出
如何定義人際關係
報酬和地位如何分配
企業文化的另外一種作用方式
習慣與核心能力
文化作用的另一種解釋
具體地說，作為管理工具的企業文化，具備以下基本功能和作用
導向功能
第三單元
內在假設的來源
創始人的文化
組織中的學習
複製的動力
企業文化過時的危險
社會層麵
二、企業文化要素的梳理
創新是長青的前提
企業層麵
文化變革的難度
企業變革的代價
管理變革
學習性焦慮
對學習焦慮的防禦反映
減緩學習焦慮的方法
文化變革的一般過程
領導的作用
製度變革在企業文化建設中的作用
創新理念製度化的典型－－3M公司
文化的轉型的通用模式
第四單元
正式的傳播渠道
其他被忽視的正式渠道
非正式傳播渠道
非正式網絡傳播的主要載體——故事
文化的故事傳播價值
移動公司文化的故事傳播
企業文化故事的誤區
領導者行為與管理
企業家在企業文化建設中的作用
管理行為和員工行為
企業領導行為影響文化的幾個途徑
製度與價值觀的關係
製度的是推動理念認同的強大力量
理念製度化案例－－3M公司
企業中製度與理念現實狀況
製度與理念的一致性檢驗
社會文化的啟示
英雄人物的作用
英雄人物——社會價值觀的體現者
企業英雄人物塑造案例
國內企業樹立勞模的誤區
文化儀式與文化理念的關係
組織中的儀式
企業中的儀式
儀式管理的必要
中國企業儀式活動的種類
建築形式與空間布局對文化傳播的影響
文化落地的內涵
通過機製與製度創新驅動文化落地
文化建設是全體員工的責任
如何進行企業文化建設
3企業文化建設的關鍵要素（續）
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