某房地產開發有限公司管理診斷與組織結構梳理報告(PPT 104頁)

世博偉業的員工們認為公司掌舵者的領導風格比較民主，主要優勢是有前瞻性的敏銳目光、敬業精神和開拓創新精神
67％的員工因為欣賞領導的能力與品德而願意在世博偉業長期發展
暢通信息通道是保證組織有效的前提條件
但是，在世博偉業信息在各部門之間對接有一定障礙，上下級之間的溝通也存在一定問題
綜上所述，世博偉業當前組織管理中存在的主要問題是如何進行職能定位和合理分配，如何有效控製、權責匹配
因此，完善世博偉業的組織管理，首先需要建立戰略規劃與經營計劃管理體係
其次，必須完善世博的組織結構設計
建議按以下步驟進行組織結構和崗位設計
公司的18新利真人网 素質在學曆與年齡結構上比較合理，大專及大專以上文憑的員工占77％，但中高層管理人員偏多
公司的18新利真人网 整體素質一般，急需管理人才、複合型人才、市場策劃人才
而世博偉業18新利真人网 的管理工作也亟待提高
對照現代18新利真人网 管理模塊，世博還有很大差距
調查問卷顯示，大多數員工認為目前製約公司發展的主要因素是18新利真人网 結構不合理、缺乏考核激勵機製
18新利真人网 管理職能弱化的原因是，在世博初創期，18新利真人网 部僅僅是一個行政管理職能部門，沒有上升到一定的戰略高度
事實上，18新利真人网 管理部門應該承擔五種重要的角色
世博偉業有足夠的必要性進行18新利真人网 規劃
但是初創企業的發展特點，導致目前世博沒有係統地根據發展戰略製定相應的18新利真人网 規劃
因此，世博偉業各項18新利真人网 規劃的比較薄弱，從源頭上影響了18新利真人网 管理的效果
同時，目前世博內部的人才梯隊與人才儲備也沒有建立起來
世博偉業缺乏建立在科學的工作分析基礎上的崗位管理製度
因此，部門的人員配置無法有科學合理的崗位分析作為基礎
招聘工作方麵，存在的問題造成招聘難以及時解決世博偉業麵臨的人才短缺
缺乏係統科學的18新利真人网 規劃與工作分析，招聘工作實質上缺乏基礎
招聘過程中用人部門與18新利真人网 部門的工作責任分工不明
世博偉業目前的招聘渠道較少，影響招聘人才的質量
..............................