某集團績效管理體係設計方案(PPT 59頁)

今日議題
績效管理理念
績效管理位於企業18新利真人网 管理的核心位置
績效考核應給予員工公正評價、應得酬勞，並引導員工的工作心態
績效管理是傳遞公司戰略、目標、任務的載體，是管理過程和管理工具
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有重要意義
處在不同發展階段的企業，運用績效評估的側重點不同
績效評估內容將不同程度地運用到18新利真人网 管理的各個方麵
KPI指標在現代績效考核體係中得到廣泛應用
KPI指標的製定關注長短期目標的結合
部門和個人考核指標的製定都來自公司戰略目標的分解
對員工的考核，通過分解公司發展目標並綜合考慮設計績效考核指標體係，建立全程績效管理
公司通過對業績、能力、態度的考核，明確員工狀況，予以激勵或鞭策
績效管理是一個計劃、實施、考核、結果使用的過程，其核心是績效考核
績效管理的基本階段——計劃階段
績效管理的基本階段——實施階段
績效管理的基本階段——結果使用
考核中需關注的問題
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