某商務酒店商業計劃書(DOC 51頁)

1. 摘要.....4
1.1. 項目公司.....4
1.2. 新利体育取现 .....4
1.3. 營運與管理.....5
1.4. 投資與財務.....5
2. 項目規劃.....5
2.1. 酒店位置及現狀.....5
2.2. 許可經營及法律文件.....6
2.3. 項目總體規劃.....6
3. 烏魯木齊市環境評估.....7
3.1. 區位優勢.....7
3.2. 區域經濟.....10
3.3. 旅遊資源.....11
4. 酒店行業概況.....11
4.1. 酒店業概況.....11
4.1.1. 我國星級酒店數量、結構及分布.....11
4.1.2. 我國星級酒店行業景氣情況.....13
4.1.3. 我國星級酒店經營情況.....14
4.2. 酒店業經濟特點.....15
4.2.1. 屬於資本密集型和勞動密集型行業.....15
4.2.2. 對經營管理的要求高.....15
4.3. 酒店業發展趨勢.....16
4.3.1. 旅遊行業整體發展趨勢預測.....16
4.3.2. 酒店業發展趨勢預測.....17
5. 市場、競爭和項目定位.....18
5.1. 烏魯木齊酒店市場分析預測.....18
5.1.1. 烏魯木齊旅遊業基本情況.....18
5.1.2. 烏魯木齊酒店基本情況.....19
5.1.3. 烏魯木齊酒店住宿人員狀況.....19
5.1.4. 烏魯木齊酒店價格和出租率.....20
5.1.5. 烏魯木齊酒店市場預測.....20
5.2. 競爭分析.....21
5.2.1. 競爭對手基本情況.....21
5.2.2. SWOT分析.....22
5.2.3. 競爭分析結論.....25
5.3. 項目目標定位。.....25
6. 發展規劃.....26
6.1. 總體設想.....26
6.2. 公司發展戰略步驟設想.....26
6.2.1. 完成酒店試營業.....26
6.2.2. 通過三星級認定、並成為烏魯木齊知名酒店之一.....27
6.2.3. 實施後樓改造工程，進一步提高經濟效益.....27
7. 新利体育取现 .....27
7.1. 目標市場.....27
7.2. 產品與服務.....28
7.3. 定價.....28
7.4. 銷售渠道.....28
7.4.1. 直接渠道.....28
7.4.2. 間接渠道.....29
7.5. 公關宣傳策略.....29
7.6. 銷售激勵製度.....31
8. 營運和管理.....31
8.1. 基本業務流程.....31
8.2. 機構設置.....34
8.3. 人員配備.....35
8.4. 管理團隊.....36
8.5. 遵循的標準.....36
9. 投資與財務評價.....36
9.1. 項目實施計劃進度.....36
9.2. 投資估算.....36
9.3. 收入、成本費用及利潤預測.....37
9.3.1. 住宿收入預測.....37
9.3.2. 餐飲收入預測.....39
9.3.3. 物業租賃收入預測.....39
9.3.4. 總收入預測.....40
9.3.5. 成本費用預測.....40
9.3.5. 利潤預測.....40
9.4. 現金流量預測.....41
9.5. 財務評價.....41
10. 風險與對策分析.....43
10.1. 風險.....43
10.1.1. 客源影響帶來的風險.....43
10.1.2. 18新利真人网 風險.....43
10.1.3. 市場競爭風險.....43
10.1.4. 行業特點決定的風險.....43
10.2. 對策.....43
10.2.1. 客源影響對策.....43
10.2.2. 18新利真人网 風險對策.....44
10.2.3. 市場競爭風險對策.....44
10.2.4. 行業特點風險對策.....44
11. 融資計劃.....44
11.1. 融資資金金額、方式與用途.....44
11.1.1. 融資金額.....44
11.1.2. 融資方式.....44
11.1.3. 融資資金用途.....45
11.2. 公司治理與投資者保護.....45
12. 結論.....46
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