生產能力與生產計劃概述(PPT 139頁)

8.1 生產能力概念與計算
生產能力概念（續）
生產能力利用率（有效能力）
效率（實際生產能力）
8.2中期生產計劃（綜合計劃）
一、計劃過程
計劃任務和責任圖示
二、綜合計劃的性質
綜合計劃與內外部因素之間的聯係——綜合計劃關係圖
三、綜合計劃策略
生產能力選擇——不改變需求而試圖吸納需求的波動
需求選擇——通過影響需求模式以消除其在計劃期內的波動
製定計劃的混合選擇
製定計劃的組合方法
製定計劃的組合方法（續）
分 拆
學習目標
9.1 庫存管理概述
9.2 庫存ABC管理
練習題12：ABC分析法應用舉例
9.3 獨立需求庫存控製
EOQ技術假設下的一段時期的庫存使用
練習題13：EOQ模型計算
9.4 相關需求庫存控製
物料清單基本形式（續）
練習題15：物料需求計劃編製
練習題15：物料需求計劃編製（續）
9.5準時製策略與庫存管理
準時製庫存策略
易變性
準時製庫存的指導思想
減少偏差，降低庫存
減少批量
作業計劃平準化
看板
10.1供應鏈管理概述
供應鏈管理的主要對象
供應鏈要素的管理問題
10.2供應鏈係統設計
10.3供應鏈管理下的準時製采購管理
采購過程的信息對稱也可以給供應商帶來好處
10.4供應商選擇與管理
練習題16：供應商評價的應用舉例
11.1項目管理概述
11.2網絡計劃技術概述
如何繪製網絡圖
第3步：確定活動（作業）的時間
第4步：計算網絡參數，確定關鍵線路
計算要領
網絡圖4個數值計算舉例
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