生產運作管理培訓教材(PPT 38頁)

第一節 概述
第二節 能力計劃
第三節 處理非均勻需求的策略
第四節 生產大綱的製定
第五節 產品出產計劃的編製
第七章 生產計劃
一、企業計劃的層次
企業計劃的層次（續）
二、生產計劃的層次與計劃指標體係
三、製定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法
製定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續）
第二節 能力計劃
生產能力（續）
第三節 處理非均勻需求的策略
第四節 生產大綱的製定
反複試驗法
第五節 產品出產計劃的編製
備貨型生產企業產品出產計劃的編製
利潤大小順序
2、產量的確定
3、產品出產計劃的編製
MTO企業年度生產計劃的確定
2、 品種、價格與交貨期的確定
2) 價格的確定
3) 交貨期的確定
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