經理層規範運作和股權激勵培訓教材(PPT 56頁)

經理層規範運作
總經理的任職資格和任免程序
總經理和其他高級管理人員的職權
總經理辦公會
總經理對資金、資產運用和簽訂重大合同的權限
總經理向董事會、監事會的報告製度
總經理的考核與獎懲
股權激勵
公司治理與股權激勵
股權激勵操作與實踐
實施股權激勵存在的問題
第五講 經理層規範運作和股權激勵
主要內容
一、總經理的任職資格和任免程序
總經理的任職資格
總經理的忠實義務
總經理的勤勉義務
總經理任職的相關規定和任免程序
二、總經理和其他高級管理人員的職權
總經理的職權1
總經理的職權2
高級管理人員的職權
三、總經理辦公會
總經理辦公會會議製度
總經理辦公會議事範圍1
總經理辦公會議事範圍2
四、總經理對資金、資產運用和簽訂重大合同的權限
一般規定
五、總經理向董事會、監事會的報告製度
總經理向董事會、監事會的報告製度
六、總經理的考核與獎懲
概述
一、公司治理與股權激勵
通過公司治理提升公司價值
投資者願為公司治理溢價買單
股權激勵已經成為普遍趨勢
股權激勵——上市公司的必然選擇
上市公司開展公司治理專項活動
二、股權激勵操作與實踐
股權激勵相關規則
股權激勵工具
股票期權
限製性股票
股權激勵計劃的關鍵要素
股權激勵對象
股權激勵對象
激勵股份數量
激勵股份數量（續）
股權激勵定價
股權激勵相關時點
股權激勵相關時點
激勵股份來源
激勵資金來源
績效考核
股權激勵實施情況
股權激勵實施情況
股權激勵的操作流程
股權激勵的操作流程
股權激勵的操作
三、實施股權激勵存在的問題
實施股權激勵存在的問題
實施股權激勵存在的問題
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