供應鏈運作的協調管理培訓教材(PPT 103頁)

4.1 供應鏈協調問題的幾種表現形式
4.2 提高供應鏈協調性的方法
4.3 供應鏈的激勵機製
4.4 供應契約
第4章 供應鏈運作的協調管理
4.1 供應鏈協調問題的提出
供應鏈運作缺乏協調的損失
4.1.1供應鏈中“需求變異放大”現象
供應鏈的需求放大原理
實際需求與訂貨的差異
（1）需求預測修正
（2）產品定價銷售策略導致訂單規模變動性增強
（3）分攤訂貨成本
（5）配給和短缺之間的博弈
巴裏勒公司
4.1.2 曲棍球棒現象
曲棍球棒現象產生的原因
4.1.3 雙重邊際效應
4.1.4 物料齊套比率差現象
4.2 提高供應鏈協調性的方法
4.2.2 緩解“曲棍球棒”現象的方法
4.2.3 緩解物料齊套比率差的方法
4.3.2 傳統供應鏈合作機製存在的問題
傳統合作方式下的風險轉移
4.3.2 基於供應契約的激勵模式
4.4.1 供應契約
4.4.2 供應契約的參數
供應契約參數的類型
一、供應契約參數的類型
4.4.3 供應契約的分類
4.4.4 供應契約的作用
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