戰略選擇培訓課件(DOC 46頁)

（一）三種基本競爭戰略選擇
（一）18新利真人网 戰略的作用
（一）出口。出口模式是指產品在本國生產，但輸入到目標國進行銷售，
或者說是通過產品輸出進入國外市場的方式。
（一）發展戰略可選擇的途徑
（一）發展戰略
（一）國際生產要素的最優組合
（一）生產運營戰略所涉及的主要因素
（一）研發的類型
（一）確定目標市場
（一）股利政策分類及特點
（一）藍海戰略的內涵
（一）貨源策略
（一）零散產業中的競爭戰略
（七）績效評估
（三）“防禦者”的戰略：利用本土優勢進行防禦
（三）18新利真人网 規劃的步驟
（三）內部發展戰略
（三）準時生產方法（JIT）
（三）發展中國家企業國際化經營動因
（三）收縮戰略
（三）研發的戰略作用
（三）采購經理的職責
（二）“寡占反應理論”
（二）產能計劃
（二）18新利真人网 戰略的主要內容
（二）基本戰略的綜合分析——“戰略鍾”
（二）對外股權投資
（二）並購戰略
（二）新興產業中的競爭戰略
（二）研發的動力來源
（二）穩定戰略
（二）設計新利体育取现 組合
（二）財務戰略的選擇
（二）采購組合
（二）重建市場邊界的基本法則
（五）“躲閃者”戰略：避開跨國公司的衝擊
（五）研發戰略特別要求管理層製定鼓勵創新性構思的政策
（五）繼任計劃
（六）“抗衡者”戰略：在全球範圍內對抗
（六）激勵和獎勵機製
（四）“擴張者”戰略：向海外延伸本土優勢
（四）企業戰略聯盟
（四）招聘與選拔
（四）研發定位
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