高科技企業如何製定可執行的戰略(PPT 54頁)

為什麼要製定戰略
企業自身生命周期的更替要求管理的側重點不斷轉化
資本市場的日益成熟要求企業高速健康地增長
如何製定戰略
製定戰略的步驟
戰略的“7S”框架
“三層麵”理論
不確定性戰略
高科技企業如何製定
介紹
內外部因素使得企業製定戰略規劃成為必需
高新技術企業成長的初、中期麵臨的主要風險
資本市場為企業發展提供可能的資金來源
風險資本市場能為成長的高科技企業提供所需資金，但同時對企業提出了較高的要求
創業板是高科技企業又一理想的融資場所，但它十分注重上市公司的成長性、講求上市公司的質量
公司麵臨上市要求
第一步需對企業所在的行業進行環境分析
國內目前自動化行業SCP分析
受外部環境與競爭影響，國內自動化行業將發生若幹變化
公司戰略診斷總述
從以往公司曆史發展可以總結出公司的戰略態度與行動特點
公司適應未來的戰略態度使公司轉型為貿易、
工程、產品多業務公司，但公司未來戰略發展走向不明確，更為複雜
公司機會性發展導致行業選擇缺乏戰略規劃
考察公司業務的“三層麵”組合是製定戰略的一個重要方麵
運用三層麵法對企業現狀進行診斷，尋找謀求增長的切入點
由於公司機會發展導致公司現有業務缺乏規劃，難以保證長期持續發展
公司核心技能診斷總述—工程與產品缺乏核心技能
公司核心技能診斷總述——技能不足的原因分析
公司以往商業貿易業務對公司共享價值觀帶來了深深的烙印
公司對商務行為的注重也造成公司的一種提成文化
公司業務戰略三維模型
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