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基層執行力打造教材(PPT 56頁)

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執行力
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執行力打造
基層執行力打造教材(PPT 56頁)內容簡介
執行力:企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
第一部分:鑄造執行力3個要素
要素一:結果導向
員工和企業是什麼關係?
獲得結果:2BC原則
執行工具:YCYA
要素二:責任邏輯
別讓猴子跳回你的背上
執行工具:3L(猴子管理法)
別讓責任進入組織,否則個人責任自然下降
執行工具:消滅借口4R法
要素三:執行法則
服從法則:以服從為天職
目標法則:瞄準一隻野兔
冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
速度法則:先開槍再瞄準
團隊法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
第二部分:如何提高個人執行力
效率做事
討論:為什麼人們總說“很忙”?
我們的時間用到什麼地方去了?
如何管理時間?
時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
不良時間分配:哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配:永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急:6點工作製
說對話辦對事
溝通目標:鼓舞對方達成行動
溝通步驟:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略:不戰而屈人之兵(親和力)
溝通策略:運疇惟幄,誌在必得 (同理心)
溝通關鍵:明確就是力量/員工執行十不知
第三部分 工作重在到位
第一講:到位不到位,相差一百倍
一、要想發展快,工作先到位
二、要想沒問題,工作先到位
三、要想效益高,工作先到位
四、工作不到位四大誤區
第二講、確保工作到位的5大心態
1、責任心態:自己為重→工作為重
2、稱職心態:一定努力→一定得力
3、主動心態:要我到位→我要到位
4、專業心態:差不多→零缺陷
空杯心態:自大自滿→時刻歸零
48字執行真經
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