管理層執行力培訓課件(PPT 34頁)

您怎麼理解執行力？
您給自己團隊的執行力
打多少分？
管 理 層 執 行 力
引 子
中層管理者
從一個案例談起……
宋經理的案例
板 塊 一
明確要求員工：
嚴格要求員工
人與人的關係，是一個定位的過程
板 塊 二
要求員工接受任務時：
如何對下屬安排工作？
我們應該要做的：
給員工提問的機會
改善員工行為問題
問題和思考
板 塊 三
跟蹤：執行力的關鍵
跟蹤的定義？
跟蹤的關鍵技術
某公司歐洲擴張計劃
板 塊 四
這種情況怎麼處理？思考一分鍾
視頻觀摩：批評
思考和練習：
結束語：領導力需要的是什麼？
課後作業

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