高績效中層執行力培訓課件(PPT 83頁)

培訓的意義
高 績 效 中 層 執 行 力
課 程 目 標
第一講贏在執行——全麵理解執行力
沒有執行一切都是空談，要想贏，執行是關鍵的關鍵
【案例故事】把信送給加西亞—羅文的故事
提倡羅文精神，以此為作為團隊的共識和理念來培養執行
中層的角色
一、 執行力的定義、本質和要素
二、執行的要素
【管理故事】分粥
三、成功=5%的戰略+95%的執行
企業需要什麼樣的人
四類人ＣＡＩ
何謂職業人
職業人的特點
新時代“職業化”的概念。
客戶是職業化的核心概念
職業化如何提升個人價值
四、高效執行力的重要性
精細化管理—企業不能跨越的發展階段
精細化管理的特征
[案例]海爾的目標管理
精細化管理的四個層次
導入精細化管理的任務、原則、
五、執行--中層管理的主要工作
提高中層執行的八項能力
六、執行行型人才的三大標準
七、執行的十六字原則
八、管理黑洞——企業執行力缺失
中層的四種錯誤定位
中層經理的三種境界
中層經理的三大職責
中層執行不力的三個案例
[案例2]為什麼領導強調的重點，卻總是在執行中走樣？
[案例3]　為什麼老總在一個樣，老總不在另一個樣？　　
執行力的案例討論（一）
執行力的案例討論（二）
中層經理麵臨的三大挑戰
九、打造執行力的管理原理
第一原理：處於第一位置的微妙事件
手表原理
帕累托原理
效率是如何降低的
第二講角色認知與執行的方法
一、中層經理麵臨的挑戰
中層經理麵臨的挑戰
第二講中層管理概述
二、職業能力的劃分與中層管理能力
第三講執行力的提升
中層自我管理
第3講執行力的提升
一、中層經理通常要做的事項
二、管理工具提升-4R執行管理模式
R1執行的驅動力—目標管理
1、設定目標的原則
2、目標衡量的四個緯度
3、設立目標的7個步驟
4、目標分解製定
5、確定目標行動計劃
R2：執行人的職責---KPI指標
R3：執行效果的的檢查係統
表單三：目標執行困難表目標執行人：上級主管：
目標追蹤單的使用
R4：rsulte執行結果的考核係統
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