職業經理如何管人管事創造利潤(PPT 54頁)

領導者應該想什麼?
戰略---將來時---方向
管理---現在時---路徑
總裁最重要的兩件事：
1、打造高效組織
2、設計贏利係統
思考:
產品同質
價格同質
市場同質
成功路徑:
打造一支核心高效的骨幹隊伍
發動機理論
組織中最重要的價值觀:
忠誠
忠誠：
1.忠誠於職業
真正的骨幹經的起利益誘惑!
2.忠誠於公司
關鍵是公司忠誠於員工
忠誠
3.忠誠於客戶
為客戶創造承諾的價值
4.忠誠於家庭
承擔義務和責任
定位的目的：
給客戶一個購買的理由
三、商業能量
權力領導
能力領導
魅力領導
品德魅力
金錢魅力
公眾演說魅力
“敢”講關
“會”講關
“能”講關
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