執行與結果培訓課件(PPT 40頁)

案例討論
小張是怎麼做的？
老板會重用誰？
加班 結果
職責不等於結果
都 對流程（職責）負責
看圖說話：挖井
是否聽起來很熟悉？
結果觀點三個不等式
結論
結果的本質是商業交換
如何區分任務和結果
任務VS結果
十九年持之以恒的做結果
如何做結果---結果三要素
一、定義結果----設計目標
外包思維
底線思維
做結果的方法
4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任
R3過程檢查
R4：即時激勵
中層執行力
中層的四大角色
中層執行的方法---三講兩做
執行的四十八字真經
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