組織理論與設計教案(DOC 46頁)

第一章 導 論
第一節 衝突的基本概念
第一節 溝通的基本概念
第一節 價值觀
第一節 動機與激勵
第一節 團隊的定義與類型
第一節 知覺概述
第一節 組織變革的概念
第一節 組織文化的內涵
第一節 組織結構設計的原則
第一節 組織行為學入門
第一節 群體的基本概念
第一節 能力
第一節 領導的相關概念
第一階段1900～1930 ：泰勒、 法約爾、 韋伯
第一階段：
第七章 團隊
第三層次：語言理解、數量、機械信息、空間能力和手工操作
第三章 個體心理特征
第三節 工作滿意度
第三節 具有特色的組織類型
第三節 團隊建設
第三節 學習
第三節 情緒
第三節 溝通的障礙及技巧
第三節 組織變革的過程
第三節 組織行為學的產生和發展
第三節 群體中的個體行為特點
第三節 談判
第三節 過程型激勵理論
第三節 領導行為理論
第三階段1960～1970：錢德勒 勞倫斯 洛希
第九章 溝通
第二層次：語言和教育方麵的因素群、操作和機械方麵的因素群
第二章 認知與個體決策
第二節 人格
第二節 人際溝通與組織溝通
第二節 內容型激勵理論
第二節 衝突管理
第二節 團隊的相關概念與理論
第二節 態度
第二節 機械結構有機結構
第二節 社會知覺
第二節 組織變革的內容
第二節 組織文化建設
第二節 組織行為學概述
第二節 群體結構
第二節 領導特質理論
第二階段1930～1960：梅奧、 麥克雷戈、巴納德
第二階段：又是一個新的平衡階段。
第八章 領導
第六章 群體與群體行為
第十一章 組織結構與設計
第十三章 組織變革
第十二章 組織文化
第十章 衝突與談判
第四層次：各種特殊因素，即完成拘役工作時需要的特殊技能
第四章 激 勵
第四章 價值觀和態度
第四節 個體決策
第四節 組織行為學研究的內容和方法
第四節 群體決策
第四節 領導變革
第四節 領導的權變理論
維度一：創新與風險承受能力
維度七：穩定性
維度三：成果導向
維度二：關注細節
維度五：團隊導向
維度六：進取性
維度四：員工導向
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