組織建設的指導意見(DOC 71頁)

序言.....3
第一章 確立共同使命.....4
第一條 認同“使命願景”.....4
第二條 作出“共同承諾”.....6
第三條 確立“共享理念”.....8
第四條 提升“精神境界”.....9
第五條 尋求“戰略路徑”.....10
第二章 強化谘詢業務.....13
第六條 明確“谘詢理念”.....13
第七條 理解“谘詢方式”.....15
第八條 確定“收費標準”.....17
第九條 谘詢“盈利能力”.....19
第十條 遵守“谘詢原則”.....20
第十一條 提高“谘詢效率”.....22
第三章 延伸培訓業務.....24
第十二條 對接“培訓業務”.....24
第十三條 發育“EMBA課程”.....25
第十四條 轉向“培訓式谘詢”.....26
第四章 延伸出版業務.....29
第十五條 重建“出版業務”.....29
第十六條 拓展“內外培訓”.....29
第五章 對接投行業務.....31
第十七條 結盟“投資機構”.....31
第十八條 對接“投行業務”.....31
第六章 對接IT業務.....34
第十九條 弄懂“IT業務”.....34
第二十條 對接“IT業務”.....35
第二十一條 規避“對接風險”.....37
第七章 深化組織結構.....39
第二十二條 擺脫“失效困擾”.....39
第二十三條 創辦“區域公司”.....40
第二十四條 分離“前台後台”.....41
第二十五條 建立合夥人辦公室.....43
第八章 強化責任邊界.....45
第二十六條 明確“分享原則”.....45
第二十七條 明確“責任邊界”.....46
第二十八條 確定“一級合夥人邊界”.....47
第二十九條 確定“公共平台邊界”.....48
第三十條 確定“項目組邊界”.....49
第三十一條 明確“費用外置”.....51
第三十二條 加強“項目核算”.....52
第三十三條 明確“二級合夥人基金”.....52
第三十四條 明確“知識管理基金”.....53
第九章 建立共享機製.....55
第三十五條 搭建“利益平台”.....55
第三十六條 實現“股權改革”.....56
第三十七條 建立“共享機製”.....58
第三十八條 發育“退養製度”.....59
第十章 加強團隊建設.....60
第三十九條 堅持“以人為本”.....60
第四十條 悉心“嗬護成員”.....61
第四十一條 放棄“使用權力”.....62
第四十二條 扮演“管理角色”.....63
第四十三條 承擔“共同責任”.....64
第四十四條 走向“強強聯合”.....64
第四十五條 落實“成長責任”.....65
第四十六條 提升“成員價值”.....67
第四十七條 學會“意見公開”.....68
第四十八條 提高“個人理性”.....69
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