薪酬管理培訓教材(PPT 47頁)

一、薪酬的含義（重點）
二、薪酬管理的含義（重點）
三、薪酬的組成（重點）
四、薪酬管理的作用
五、影響薪酬管理的因素（重點）
六、薪酬管理與18新利真人网 管理其它職能之間的關係
七、薪酬的影響
八、中國目前的薪酬問題
薪 酬 管 理
第一章 薪酬管理概述
一、薪酬的含義
二、薪酬管理的含義
三、薪酬的組成
薪酬的構成、功能及特征
五、影響薪酬管理的主要因素
企業外部影響因素
企業內部影響因素
員工個人影響因素
六、薪酬管理與18新利真人网 管理有關職能之間的關係
1.機關、事業單位的薪酬體係
第一個階段（1949-1955年）：多種分配製度並存階段
第二個階段（1955-1985年）：職務等級工資製階段
第三個階段（1985-1993年）：以職務工資為主的結構工資製階段
第四個階段（1993-2006年）：以專業技術職務等級工資製為主的多種工資製度階段
機關與事業單位工資製度相互脫鉤
機關建立了職級工資製
事業單位建立了以專業技術職務等級工資製為主的多種工資製度
建立了正常的工資增長機製
建立地區津貼
完善獎金製度
事業單位1993年專業技術人員工資檔次對照表
事業單位2003年7月新錄用專業技術人員工資確定表
事業單位2003年7月專業技術人員職務工資標準表
2004年10月職務（崗位）津貼標準表
2004年10月地區津貼標準表
第五個階段（2006年7月至今）：崗位績效工資製度階段
事業單位專業技術人員崗位薪級工資套改表（副教授級級和講師級部分表）
薪級等級及標準
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