薪酬體係設計概要(PDF 35頁)

第一章引言
第一，你可以確定中點值的遞進速度（Wallace 和Fay，1988），中點值遞進係數被界定
第一，決定等級的寬度。等級寬度（等級範圍）被界定為等級最大值與最小值的差距與
第一，它是在美國最為通用的工作評價方法。第二，經過數十年的研究，它已經建立起了一
第三、可能說明雇員績效的大幅上揚，同時我們用工資等級的提升來肯定成績的時候；
第三章模塊2：工資調查分析
第三，你可以檢查組織吸引和保有員工的能力（Author 1981）。計算一段時期空缺職位
第三，你可以計算範圍指數，範圍指數的計算公式如下：
第三，你需要預測哪些影響組織和薪酬體係的事情會發生，這需要外部和內部的預測，
第三，確定個體公平，基本計算公式為：
第二、你將回答：“你期望薪酬體係做什麼”這將需要確定工資水平政策、結構政策和
第二、它可能意味著較低的人員周轉率；
第二種方法是把調整因素應用於Y 軸截距和斜率，這種修改結果會增加市場工資線在X
第二種方法是采取某種類型的群體決策。可以采用傳統的交互作用的群體，也可以
第二章模塊一：工作評價
第二，你可以與競爭對手比較工資的上漲幅度，在標準的薪資調查中可以獲得工資上漲
第二，你可以評價相鄰等級的重疊程序，重疊係數被界定為工資結構中相鄰等級的重疊
第二，確定平均工資率，基本公式為
第五、也許是工資結構沒有根據市場需求而改進
第五章模塊四：管理工資體係和決定個體工資
第五章進一步作出討論。
第四、可能是通過工資等級提供來調節生活成本的上升；
第四章：設計工資結構
第四，你可以計算工資集中係數，工資集中係數表示不同職位之間的差別正在減少的趨
等。
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