管理者職責與下屬培養教材(PPT 70頁)
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管理者職責與下屬培養教材(PPT 70頁)內容簡介
管理者的職責
管理者的挑戰
下屬甄別
下屬培養
授權演練
有效指導
達成轉變
主要內容
引言
“心”領導力模型
理解層次
理解層次
理解層次貫通法
管理者職責
討論：什麼是管理者？
管理者的核心工作是什麼？
管理者的三重挑戰
課堂研究
工作效果績效不佳的原因
管理者應承擔起應該承擔的職責
培養方法一：積極期望
培養方法二：挑戰
培養方法三：授權
授權的原則
授權的七個步驟
授權難以進行的原因--之一、二
授權難以進行的原因--之三、四
授權難以進行的原因--之五、六
授權難以進行的原因--之七
指導指引
使員工達成6個轉變
..............................
管理者的挑戰
下屬甄別
下屬培養
授權演練
有效指導
達成轉變
主要內容
引言
“心”領導力模型
理解層次
理解層次
理解層次貫通法
管理者職責
討論：什麼是管理者？
管理者的核心工作是什麼？
管理者的三重挑戰
課堂研究
工作效果績效不佳的原因
管理者應承擔起應該承擔的職責
培養方法一：積極期望
培養方法二：挑戰
培養方法三：授權
授權的原則
授權的七個步驟
授權難以進行的原因--之一、二
授權難以進行的原因--之三、四
授權難以進行的原因--之五、六
授權難以進行的原因--之七
指導指引
使員工達成6個轉變
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