企業管理職能概述(PPT 74頁)

本章體係結構
補充管理職能概述
第一節計劃職能
第二節組織職能
第三節領導職能
第四節控製職能
不同管理人員在行使管理基本職能時的側重點圖示
不同層次管理人員需要技能的區別
2、“職能製”結構（最早由泰勒在1903年出版的《工場管理》中提出）
3、“直線職能製”（“直線職能參謀製”）
日本電氣公司（NEC）的事業部製組織結構
5、“矩陣製”
四、授權與授權的藝術
不願授權的主要原因
下級不願意受權原因
消除授權心理障礙的建議
附：LPC得分測試(LeastPreferredCo-worker)
LPC評分表
評價標準
有效控製的要求
管理控製的理想狀態
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