管理環境培訓課件(PPT 122頁)

組織文化
管理的環境分析
環境的不確定性
社會責任與管理道德
全球化與跨文化管理
內容
一、組織文化的概念和特征
案例：“螃蟹文化”
案例：“老鷹文化”
什麼是組織文化
組織文化的構成
案例：McDonald的文化象征
案例： 3M公司的任務創新規範
組織價值觀
組織文化的類型
組織文化的培養
西安楊森的企業文化
瑪麗·凱化妝品公司文化
聯想公司的文化發展曆程
一、外部宏觀環境
政治法律環境
經濟環境
3、技術環境
技術環境
（1）潛在競爭者的分析
（2）供應商討價還價能力的決定因素
（3）購買者討價還價能力的決定因素：
（4）替代品生產者的分析
（5）現有競爭對手分析
行業（產業）生命周期
（2）成長期
（3）成熟期
（4）衰退期
三、內部環境
一、企業對自身使命的認識、探索過程
（1）從利己到利他——企業使命發展的辨證邏輯
（2）從利己到利他——企業使命發展的辨證邏輯（續）
（3）從利己到利他——企業使命發展的辨證邏輯（續）
（4）企業使命發展的辨證邏輯
第三節環境的不確定性
減少環境壓力常用的措施
2.企業的社會責任
惠普之道
社會責任的具體體現
管理綠色化
廣西貴港國家生態工業(製糖)示範區
1980-2004年國際直接投資流量、存量（單位：億美元）
案例國際廣告中的語言錯誤
案例價值觀與國際商務活動
世界上很多國家的社會習慣和行為方式有很大不同
案例亞洲各國禁忌
在國際經營活動中對宗教影響應注意以下幾個方麵：
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