領導激勵與溝通技術教材(PPT 81頁)
領導激勵與溝通技術教材(PPT 81頁)內容簡介
走進管理
管理職責與實務
學習目標
研修與訓練
重點內容網絡圖
第五章 領導、激勵與溝通技術(上)
看球賽引起的風波
領導職能概述
單元一 領導方式與權力運用能力
管理情景:一次夭折的改革
知識研修
一、領導方式理論
1.特性理論
2.行為理論
管理方格理論
3.權變理論
主要成果
“目標-途徑”理論
當代對領導方式研究的新成果
案例分析——哪種領導類型最有效
二、權力及其來源
(一)領導權力
(二)權力的形成機製
權力的形成機製
三、權力的運用
授權
2.授權的原則
3.授權類型
4.授權步驟
單元二 指揮能力
管理情景
一、指揮及其有效性
影響指揮有效性的因素
口頭指揮
書麵指揮
會議指揮
命令、決定
建議與說服
暗示、示範
指示與規範
訓練項目5.2.2 管理遊戲:口頭指揮
單元三 激勵與調動人積極性的能力
激勵的作用與特點
激勵過程
激勵過程模式
激勵理論的類型
1.需要層次論
2.雙因素論
2.雙因素論
3.期望理論
4.公平理論
激勵方式與手段
物質利益激勵
社會心理激勵
工作激勵
訓練項目5.3.2:為所在班級製定一份激勵計劃
重點內容網絡圖
..............................
管理職責與實務
學習目標
研修與訓練
重點內容網絡圖
第五章 領導、激勵與溝通技術(上)
看球賽引起的風波
領導職能概述
單元一 領導方式與權力運用能力
管理情景:一次夭折的改革
知識研修
一、領導方式理論
1.特性理論
2.行為理論
管理方格理論
3.權變理論
主要成果
“目標-途徑”理論
當代對領導方式研究的新成果
案例分析——哪種領導類型最有效
二、權力及其來源
(一)領導權力
(二)權力的形成機製
權力的形成機製
三、權力的運用
授權
2.授權的原則
3.授權類型
4.授權步驟
單元二 指揮能力
管理情景
一、指揮及其有效性
影響指揮有效性的因素
口頭指揮
書麵指揮
會議指揮
命令、決定
建議與說服
暗示、示範
指示與規範
訓練項目5.2.2 管理遊戲:口頭指揮
單元三 激勵與調動人積極性的能力
激勵的作用與特點
激勵過程
激勵過程模式
激勵理論的類型
1.需要層次論
2.雙因素論
2.雙因素論
3.期望理論
4.公平理論
激勵方式與手段
物質利益激勵
社會心理激勵
工作激勵
訓練項目5.3.2:為所在班級製定一份激勵計劃
重點內容網絡圖
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