績效管理與績效考核培訓教材(PPT 33頁)

第一部分績效管理概論
第一章 績效與績效考核
第二章 從績效考核到績效管理
第二部分 績效管理體係
第三章 績效管理的基本流程
第四章 績效計劃與指標體係構建（計劃）
第五章 績效管理的過程控製(實施)
第六章 績效考核與評價
第七章 績效反饋
第八章 績效考核結果應用
第一章 績效與績效考核
教材
本課程主要內容
為什麼員工表現不盡人意？
開始工作之前的原因有：
開始工作之後的原因有：
績效到底是什麼，你說得明白嗎？
一、不同視角下的績效
二、績效的定義
三、績效在實踐中的含義
績效定義適用情況對照表
總結　潛在績效因素圖
第二節績效考核的含義
一、績效考核的早期觀點
二、績效考核的含義
為什麼要談績效呢？
三、績效考核的應用現狀及不足
補充：績效考核的四大誤區
四、案例分析：通用電氣——考核要有利於員工成長
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