某公司部門職能和崗位職責說明書編寫培訓教材(PDF 70頁)

一．為什麼要進行部門職能和崗位職責優化
二．部門職能梳理的方法和要求
三．崗位說明書編寫方法和要求
四．部門職能和崗位說明書編寫操作流程和時間安排
組織結構與戰略不匹配，業務及職能管理不夠順暢，部門責權利不清晰
組織結構調整過於頻繁，員工忙亂而迷茫，人心不穩，容易對業務造成衝擊（盲忙茫）
部門和崗位職責不清，部門間工作接口模糊，容易出現推諉扯皮現象
組織內橫向與縱向溝通及協調渠道不暢通，溝通協調成本急劇增加，而效率卻逐步降低
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