新時代生產企業變革之變概論(PPT 34頁)

做正確的事vs正確的做事
能力計劃—3個關鍵要素
工藝路線
物資消耗定額
時間定額的組成
生產進度控製措施
係統布置設計
分階段的達成目標
持續改善
一、引題：
新時代下競爭形勢；
基於為自我負責任的，建立靠結果生存的職場思維；
外包思維：企業 是為結果買單的
以顧客為關注焦點的業務流程、溝通辦法
二、企業的生產方式及其特點
“按訂單生產”與“接訂單設計”方式
二種生產方式特點，易受市場影響較大，無法備料生產
三、提升生產效率辦法（重點）
基於流程優化的降低前置期的辦法；
能力計劃的三個關鍵要素；
生產作業控製措施；
係統布局的對交期的影響
四、自我診斷提升方法（可選）
二種分析方法：魚骨圖、ABC法則；
PDCA循環法則
新時代下競爭形勢；
基於為自我負責任的，建立靠結果生存的職場思維；
外包思維：企業 是為結果買單的
以顧客為關注焦點的業務流程、溝通辦法
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