機械製造企業安全生產標準化規範教材(PPT 138頁)

安全管理體係是通過一定的法律、法規、製度、規程、
運行程序、組織機構把企業中各個部門、各個環節的安全工作有機組織起來，
形成一個即有明確目標和任務職責和權限，又能相互協調互相促進的有機整體。
基礎管理及績效評審的基本要求（一）、基礎管理
縱向：決策層、執行層和基層各類人員安全素質的高低和對不安全行為的控製能力。
橫向：涉及到企業每一個職能部門，如生產、計劃、銷售、運輸、技術、工藝、設備、
能源、勞資、教育、基建、保衛、後勤保障及分廠車間等。
基礎管理評審是以人及其活動為對象，依據係統管理原則，考評企業安全管理體係中：
安全、健康管理工作的有效性和可靠性；預防事故發生的組織措施的完善性。
有效性：計劃、組織、控製的有效性在總經理領導下的職業安全管理體係對安全健康計劃
、組織、監督、協調、控製的完善性，可靠性，有效性和對危險因素的控製能力。
1.目標管理
1目標管理1.1安全承諾企業應依據法律、法規和其他要求，結合企業發展的實際，
製訂明確的、公開的、文件化的安全承諾和職業安全健康的中長期發展規劃，其內容應包括：
——防止人身傷害與職業病、持續改進職業安全健康管理與績效的承諾
；——遵守與其職業安全健康危險源有關的適用法律、法規要求及應遵守其他要求的承諾
。並確保安全承諾：——由企業主要負責人簽發，並提供必需的資源；——傳達到所有從業人員，
並得到有效的貫徹和實施；——與企業安全發展規劃和年度目標相一致；——定期進行評審。
規劃與年度計劃的關係：規劃是年度計劃的依據；年度計劃是規劃的分階段實施。
——策劃並製定企業安全文化建設方案；其方案具有可操作性；
——按照策劃的方案開展本企業的安全文化建設工作；
——將企業安全文化建設規劃中的相關內容納入企業年度安全工作計劃中，
或單獨製定年度企業安全文化建設實施方案，並實施；——企業安全文化建設係列活動的開展情況等。
——已經完成工作的階段成果，包括各種資料和記錄；——目前存在的主要問題及相關改進、完善計劃等。
——由最高領導人組織製定推動本企業安全文化建設的長期規劃和階段性計劃。規劃和計劃應在實施過程中不斷完善。
2.危險源管理
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