人的不安全行為管理培訓教材(PPT 91頁)

人的不安全行為管理
一、基本概念與原理
1、不安全行為的含義
不盡職行為
2、不安全行為的發生機理
3、不安全行為的三種基本控製途徑
1）自我行為控製
有意識選擇的不安全行為
無意選擇的不安全行為
員工認知狀態
重要途徑：培訓
其它影響途徑
2）工作流程控製
主要控製點
3）監督控製
二、管理與控製的基礎性工作
1、製定不安全行為的分類原則和指標體係
2、確定煤礦可能存在的不安全行為類型
3、歸類、彙總、分析和研究已經發生的不安全行為
4、製定不安全行為控製與管理原則與目標
5、製定並提供人員安全工作職責和安全行為規範
6、製定人員不安全行為的控製與管理措施
人員不安全行為控製與管理措施及其特點
三、管理與控製的程序與措施
主要內容及要求
主要管理製度
1、人員準入管理製度
1）完善煤礦的崗位體係
2）製定崗位勝任標準
3）人員進入流程
4）人員進入操作規範與格式文件
5）人員進入測評體係
6）初進入人員崗位勝任能力評價
7）初進入人員崗位勝任能力跟蹤管理
8）進入人員信息庫
1）培訓目標體係
2）培訓組織機構
3）培訓資源投入
4）培訓流程
5）培訓操作規範與格式文件
6）分層和分類培訓內容與周期
7）行為矯正培訓
8）培訓執行機構
9）培訓效果評價體係
10）培訓信息庫
自檢與互檢管理製度
監督與檢查管理製度
觀察與預警管理製度
識別與研究管理製度
責任追究管理製度
考評與獎懲管理製度
記錄和文件管理製度
管理審查與改進管理製度
重要崗位人員的管理製度
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