管理人員素質培訓教材(PPT 40頁)

管理人員  素質培訓
基本素質
具體三方麵要求
第二：具備部門、科室領導應有的素質和能力
第三：能正確管理被領導者
管理的定位與標準
醫院中層領導的定位
醫院中層領導應該充當的角色
“二八”定律 （巴萊多定律）
成果導向
全局思維
答案分享
全局思維的好處
管理案例
分 析
緊扣要事
執行工作決策象限圖
周工作計劃表
如何更好地利用時間
發展下屬優勢
既然一個人的工作績效受這三個方麵因素的影響，
那麼管理者就可以根據以上三個方麵去考察下屬，
從而作為管理者安排工作的考慮點
集思廣益
“頭腦風暴法”
創 造 信 任
品質存款
管理者人格魅力
知識型企業以正麵激勵為主
　醫院中層領導如何提升執行力
作為中層的執行力準則
為何沒有執行
為何沒有執行力
工作中的三種人
管理者“零缺陷”意識
“科學的程序”是執行的保障
醫院中層管理幹部如何加強執行
管理者的自我超越
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