電池公司信息化和工業化融合管理體係貫標推進規劃(PPT 34頁)

合肥博慧開展的谘詢認證包括：
ISO9001質量管理體係；
ISO14001環境管理體係；
OHSAS18001職業健康安全管理體係；
信息化和工業化融合管理體係
第一部分　兩化融合及其管理體係的理解及意義
兩化融合及其管理體係的理解
新型能力的理解
第二部分 南京國軒電池有限公司兩化融合管理體係貫標推進計劃
推進計劃
任務分解
持續改進
合肥博慧管理谘詢有限公司
業務範圍
信息化和工業化融合管理體係。
目錄
兩化融合及兩化融合管理體係
一、兩化融合基本概念
二、兩化融合發展曆程
三、兩化融合四個階段及其含義
四、兩化融合管理體係 框架
四、兩化融合管理體係 九項原則
四、兩化融合管理體係 特點
四、兩化融合管理體係 作用
五、新型能力--識別及確定的原則
五、新型能力--類別和方向
一、貫標工作的平台--動態跟蹤
二、貫標過程--六大步驟
三、貫標計劃--時間安排
一、兩化融合發展規劃（2016-2020）--七項任務
二、兩化融合發展規劃（2016-2020）--六大工程
二、兩化融合發展規劃（2016-2020）--六大工程
三、兩化融合規劃--階段
四、兩化融合發展--路徑
分享價值 共同進步
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