管理教練技術培訓教材(PPT 80頁)

為什麼公司對我們的業績不滿意？
為什麼上級總批評我們效率不高，思路不明確？
為什麼部門的凝聚力沒有形成合力？
為什麼我沒有別人提升的快，為什麼總嫌自己笨？
為什麼我的工作總是沒有頭緒？
為什麼自己總有忙不完的工作？
為什麼我們的工作像救火？
前言
香港管理人員十大所需才能排名
名詞解釋
一、管理教練 ----知識經濟企業管理者新角色
案例（情景模擬）
案例（情景模擬續）
二、有效對話---引發員工的智慧
二、有效對話—引發員工的智慧
三、管理教練技術1---精準目標
四、管理教練技術2---理清現狀
五、管理教練技術3---關鍵價值鏈
六、管理教練技術4---行動目標
七、管理教練技術5---行動計劃
八、管理教練技術6---行動
九、管理教練技術7---行動後跟進
十、管理教練技術應用
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