基於能力的18新利真人网 管理（推薦PPT248）

第1章 企業的核心能力與人資源……………………..……(1)
第1節 企業的可持續發展與企業的核心能力……….....(2)
第2節 18新利真人网 是企業核心能力的源泉………………..(6)
第3節 18新利真人网 管理角色與責任的承擔……… …….(28)
第4節 傳統人團資源管理模式的轉變方向………… . (33)
第2章 基於能力的人團資源開發與管理體係……… …...(35)
第1節 構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎…….(36)
第2節 18新利真人网 開發與管理的係統構建模型………….(39)
第3節 18新利真人网 開發與管理係統模塊…… …………....(43)
第4節 基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式….(46)
第5節 基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係……..(47)
第6節 18新利真人网 開發與利用效益評價係統…………………..(49)
第3章 基於戰略的任職資格係統…………………………… …..(51)
第1節 什麼是任職資格……………………… …………..…..(52)
第2節 任職資格係統與企業核心能力………… ……………(56)
第3節 任職資格係統的基本框架及設計思路……… ………(62)
第4節 任職資格係統設計的方法………………… ……… …(64)
第5節 員工職業發展通道與級別角色定義………… ………(71)
第6節 任職資格管理……………………………………… …(73)
第4章 基於能力的人團資源戰略規劃……………………………(79)
第1節 什麼是人團資源戰略規劃………………………………(80)
第2節 人團資源數量規劃………………………………………(88)
第3節 18新利真人网 結構規劃………………………………………(92)
第4節 18新利真人网 素質規劃………………………………………(96)
第5節 員工任職能力提高對18新利真人网 配置的影響………… …(97)
第5章 職業化素質評價係統………… …………………… ……(99)
第1節 素質與潛能………………………………………………(100)
第2節 素質模型的建立流程與方法……………………………(111)
第3節 素質模型的作用…………………………………………(115)
第4節 如何進行素質評價………………………………………(119)
第5節 素質評價在18新利真人网 開發與管理中的應用……………(121)
第6章 職業化行為能力評價係統…………………………………(125)
第1節 任職資格與職業化行為能力……………………………(126)
第2節 職業化行為標準的建立…………………………………(129)
第3節 職業化行為能力評價……………………………………(141)
第7章 以KPI指標為導向的績效改進係統……………… ………(149)
第1節 企業戰略與績效管理……………………………………(150)
第2節 KPI指標與企業績效改進係統…………………………(159)

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