高效能部屬教練技巧培訓教材(PPT 52頁)

一、部屬教導與管理者的領導魅力
二、高效能的部屬教導流程操作
四、部屬教導效益的評估與改善
一、目標：確立部屬工作目標。
二、想法：具體確立部屬工作方法。
三、說法：期望與做法麵對部屬表達。
四、做法：期望與做法具體計劃。
五、寫作：期望與做法具體計劃書麵材料。
六、查核：相關資料是否結合工作管理。
七、修改：修正工作錯誤。
八、整理：建立成功部屬培育經驗的管理
一、主管是公司的幹部。
二、主管是營運的關鍵。
三、主管是班長的角色。
四、主管是文武雙全者
一、主管是部屬的教練。
二、主管是部屬的工作夥伴。
三、主管是部屬的顧問者。
四、主管是部屬的依托者。
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