kpi績效考核培訓課件(DOC 10頁)
kpi績效考核培訓課件(DOC 10頁)內容簡介
1. 成本業績評價時期（ 19 世紀初－ 20 世紀初）
2. 財務業績評價時期（約 20 世紀初－ 20 世紀 90 年代）
3. 企業業績評價指標體係創新時期（ 20 世紀 90 年代）
Key Performance Indication)
KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標，
是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的一種工具。
是企業績效管理係統的基礎。KPI是現代企業中備受重視的業績考評方法。
可以使部門主管明確部門的主要責任。並以此為基礎，
明確部門員工的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
然而，在我國18新利真人网 管理實踐中，由於企業缺乏基於KPI的績效考核體係構建和應用
，以及對KPI績效考核理解的片麵性與局限性，使其不能發揮應有的管理及導向作用。
企業績效考核與企業目標戰略脫節、考核指標體係難以建立、
過分注重企業短期績效而忽視長期績效、
因溝通不足而造成績效考核遭遇抵觸等問題已嚴係影響了
企業18新利真人网 管理工作的有效運行。因此基於KPI的績效考核
體係的構建在企業管理實踐中具有一定的現實意義[1] 。
KPI指標，全稱Key Performance Indication，即關鍵業績指標，
是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、
..............................
2. 財務業績評價時期（約 20 世紀初－ 20 世紀 90 年代）
3. 企業業績評價指標體係創新時期（ 20 世紀 90 年代）
Key Performance Indication)
KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標，
是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的一種工具。
是企業績效管理係統的基礎。KPI是現代企業中備受重視的業績考評方法。
可以使部門主管明確部門的主要責任。並以此為基礎，
明確部門員工的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
然而，在我國18新利真人网 管理實踐中，由於企業缺乏基於KPI的績效考核體係構建和應用
，以及對KPI績效考核理解的片麵性與局限性，使其不能發揮應有的管理及導向作用。
企業績效考核與企業目標戰略脫節、考核指標體係難以建立、
過分注重企業短期績效而忽視長期績效、
因溝通不足而造成績效考核遭遇抵觸等問題已嚴係影響了
企業18新利真人网 管理工作的有效運行。因此基於KPI的績效考核
體係的構建在企業管理實踐中具有一定的現實意義[1] 。
KPI指標，全稱Key Performance Indication，即關鍵業績指標，
是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、
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