煤炭公司工作分析實施案例(DOC 15頁)

1、XX煤炭公司簡介
1、工作分析方法：
2002年5月，集團公司實行新的人事政策，
將逐漸下放副總經理以下人員的人事權力，
二級公司和員工自主簽訂勞動合同。
2、原崗位的工作分析診斷：
2、工作分析的背景
3、調整後崗位的工作說明書
專業：1人貿易，1人英語，1人管理
公司內部資料分析
內部協調關係：國內貿易部、投資部、項目小組
區分需要較高和較低經驗技能的工作，
以此區分主管和助理的工作職責，使主管這一關鍵崗位工作豐富化。
協調公司生產經營調度會議和編寫會議紀要；
增強供應鏈信息管理和共享職能；
增強對產供銷的計劃控製職能；
增強對煤炭業務流程節點的審核和監督職能；
外部協調關係：三個生產廠、儲運公司
學曆：2人本科，1人專科
收集和彙總生產、運輸和銷售的報表；
本崗位和相關崗位的深度訪談和業務流程分析
煤炭調度相關信息的上傳下達。
直接上級：項目小組經理
直接下級：無
經驗：平均具備2年煤炭進出口貿易經驗
職位說明書問卷調查
負責製訂煤炭業務發展規劃，負責組織實施項目投資。
負責煤炭業務的市場、銷售和物流管理，主要包括市場開拓、
產品研發、生產組織、運輸、銷售、售後服務等工作；
負責管理為煤炭業務投資建立的控股和相對控股企業，監督參股企業；
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