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工作安全分析培訓課件(PPT 33頁)

所屬分類:
工作分析
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3480 KB
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工作安全分析, 分析培訓, 培訓課件
工作安全分析培訓課件(PPT 33頁)內容簡介
風險是指導致損失的機會
風險與生俱來,無處不在
很多風險是可以接受的
人與人之間,組織與組織之間對風險的可接受程度是不一樣的
安全改進的過程就是逐步降低風險可接受程度的過程
要能夠識別風險、評價風險、
並采取行之有效的辦法將風險控製到
可以接受的程度(經驗、知識、JSA等方法)
工作安全分析 (JSA)
什麼是JSA(工作安全分析)
工作安全分析(JSA)的作用
消除重大的危害
實現規章和政策的需要
將整個團隊納入管理
改善對危害的認識或增強識別新危害的能力
確保控製措施有效並得到落實
持續改善安全標準和工作條件
減少事故
工作安全分析(JSA)的應用領域
新的作業
改變現有的作業
非常規性的作業
承包商作業
事故調查
什麼情況不適用JSA
危害/風險明確且已被清楚了解的工作
已經有標準操作程序的工作
需要用其他專門的方法進行危害分析的工作:
與工藝安全管理有關的危害識別和風險控製;
其他專業領域:如消防安全、人機工程學、職業病等。
JSA分析小組人員的組成
1.經驗豐富的安全管理人員
2.技術精湛的專業技術人員
3.操作熟練的現場操作人員
JSA第一步:分解工作步驟
分解步驟時應注意:
不可過於籠統;
不可過於細節化;
可參照原來的標準
操作程序進行;
步驟確認。
將學員分成四組,兩組進行換燈泡工作分析;
兩組進行“殺魚”工作分析。
JSA第二步:識別每一步驟的危害
危害……能引起人員的傷害或對人員的健康造成
負麵影響的情況。(危害=暴露頻率×嚴重性)
1.不安全的行為
2.不安全的條件
JSA第三步:分析評估風險
風險評估方法:LEC方法
這是一個識別和評價危害和風險的係統的、定量的方法.
L(可能性)—事故發生的可能性
E(暴露頻率)—人員暴露於危險環境中的頻繁程度
C(嚴重性)—一旦發生事故可能造成的後果的嚴重性
風險=可能性x暴露頻次x嚴重性
D=LXEXC
製訂針對每一風險的控製措施
按照以下優先次序考慮製訂風險控製措施
4.作業人員不得不處於仍然存在的危害附近,
采取正確的站位或者姿勢控製風險,比如:
注意搬運姿勢
避開落物打擊區域
處理化學品時站在上風位
避開旋轉設備
避開可能斷裂的受力的繩索
爬梯子時手裏不要拿東西
使用鋃頭時注意手不要放在可能被擊及的位置
JSA在事故調查中的應用
JSA的“五大優點”
找出風險,研擬解決對策
預防傷害與事故的發生
有組織的,係統化的,讓工作更正確、
有效率的執行
擬定人人皆可使用的程序
讓人們養成安全的工作習慣
基於經驗
JSA由一個或一組人對作業進行分析.
分析的結果在很大程度上取決於這些人對作業和安全的認識和經驗
不夠係統全麵
JSA隻能進行定性分析,不能定量評估發生危險的可能性
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工作安全分析培訓課件(PPT 33頁)
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