某管理顧問公司工作分析培訓教材(PPT 21頁)
某管理顧問公司工作分析培訓教材(PPT 21頁)內容簡介
工作分析培訓
工作中經常會遇到的問題
什麼是工作分析
工作分析的目的
工作分析的基本內容
三聯項目工作分析流程
組織結構——工作分析調查問卷的填寫
工作聯係——工作分析調查問卷的填寫
非常感謝！
2.6 主要職責描述常用動詞（1）
2.6 職責描述常用動詞（2）
2.6 職責描述常用動詞（3）
職位說明書
工作產出是什麼？（有形產品、服務、信息、命令……）
為了實現上麵的這些產出，首先應當獲得什麼物質、信息等條件作為基礎？
如何實現從獲得到產出的轉化？在這個過程中任職者有哪些行為、
活動，需要運用哪些程序、技術、方法？
每個職位在組織中處在什麼位置？彼此之間的靠什麼權利和責任來相互約束？
工作對任職者的體力、智力、經驗條件有什麼樣的要求？
針對製度、方案、計劃等文件：
編製、製訂、擬定、起草、審定、審核、審查、轉呈、
轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
針對信息、資料：
調查、研究、整理、分析、歸納、總結、提供、彙報、
反饋、轉達、通知、發布、維護管理
關於某項工作（上級）：
主持、組織、指導、安排、協調、指示、監督、管理、分配、
控製、牽頭負責、審批、審定、簽發、批準、評估
..............................
工作中經常會遇到的問題
什麼是工作分析
工作分析的目的
工作分析的基本內容
三聯項目工作分析流程
組織結構——工作分析調查問卷的填寫
工作聯係——工作分析調查問卷的填寫
非常感謝！
2.6 主要職責描述常用動詞（1）
2.6 職責描述常用動詞（2）
2.6 職責描述常用動詞（3）
職位說明書
工作產出是什麼？（有形產品、服務、信息、命令……）
為了實現上麵的這些產出，首先應當獲得什麼物質、信息等條件作為基礎？
如何實現從獲得到產出的轉化？在這個過程中任職者有哪些行為、
活動，需要運用哪些程序、技術、方法？
每個職位在組織中處在什麼位置？彼此之間的靠什麼權利和責任來相互約束？
工作對任職者的體力、智力、經驗條件有什麼樣的要求？
針對製度、方案、計劃等文件：
編製、製訂、擬定、起草、審定、審核、審查、轉呈、
轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
針對信息、資料：
調查、研究、整理、分析、歸納、總結、提供、彙報、
反饋、轉達、通知、發布、維護管理
關於某項工作（上級）：
主持、組織、指導、安排、協調、指示、監督、管理、分配、
控製、牽頭負責、審批、審定、簽發、批準、評估
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