某公司年終工作總結(PPT 37頁)

1、了解公司品質部的組織架構及公司其他部門的大致情況。
2、了解、熟悉製造部的質量管理係統的運行現狀，
對質量體係、運作流程、生產製造工藝過程、
質量控製點及關鍵質量數據進行詳細的考察，
針對現存的不足，提出改進的方向。
3、根據製定的工作目標，製訂相應的工作計劃。
1、品質部管理架構
2、質量管理體係
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司內部例會或品質例會
7、生產QC的組織和崗位資格認定
8、客戶退回板的分析及後續改善跟進
一、工作計劃
二、華北的現狀及改進建議
1.2品質部架構（新）
2.1質量管理體係
2.2質量管理體係
3.1IQC
3.2IQC
4.1IPQC
4.2IPQC
5.1QA
5.2QA
6.1公司內部例會或品質例會製度
6.2公司內部例會或品質例會製度
7.1生產QC的組織和崗位資格認定
7.2生產QC的組織和崗位資格認定
8.1客戶退回板的分析及後續改善跟進
8.2客戶退回板的分析及後續改善跟進
9.1維修板的維修質量的考核及反饋到前端的及時性
10.1、DCN/ECN更改
11品質目標的分解
12、物料、成品的編碼原則
13、設計/工程部對生產工藝的研究、對生產作業的指導。
14、防靜電措施
15、質量意識的培訓與宣傳
三、工作目標
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