優秀班組長之時間管理與工作計劃概述(PPT 40頁)

優秀班組長之時間管理與工作計劃
思考：班組長一日工作有哪些？
一、上班前要做的事項
二、上班後立即要做的事項
三、上班中要處理的事項
四、下班前不可疏忽的事項
檢討：1.我們一日工作中存在哪些不足？
2.造成這些不足的原因有哪些呢？
3.上述哪些不足是你可以改進的？
班組長應如何做好時間管理
時間管理的重要性
也許你知道，但你卻不知道
班組長如何製定工作計劃及有效落實
如何做好計劃
一、調查研究，發現問題
二、確立目標
三、計劃擬定
員工的參與度
四、計劃的製定
五、計劃的實施
浴盆曲線規律
改變計劃的原則
六、如何執行與落實工作計劃
有效執行計劃的二個要點：
案例分享
小結：
七、總結
提前10-30分鍾進工廠
檢查所管轄區域環境衛生
確認當天前置工作是否到位(人,機,料,法,環)
當日目標與工作計劃再確認
確認是否有臨時變更項目
早會: 出勤確認,昨日目標達成狀況與需要改正事項,
當日目標與注意事項,上級指令
查看工序安排是否平衡
補充缺勤人員崗位
首件產品確認
追蹤不良品及時處理
異常分析處理(人,機,料,法,環,管理等因素)
進度確認
預備後兩小時生產資料
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